토토 사이트 검증 항만 건설 재정의: 롱비치의 효율성, 지속 가능성 및 혁신
토토 사이트 검증의 프로그램 수준 관리 접근 방식은 항만 인프라 프로젝트의 새로운 표준을 설정합니다.

롱비치항의 비디오 제공
그 롱비치 항구미국에서 가장 분주한 항구 중 하나이며 연간 2,000억 달러 상당의 화물을 운송합니다. 건설 프로젝트를 간소화하고 운영 효율성을 높이기 위해 항구에서는 토토 사이트 검증를 선택했습니다.
교통량이 많은 항구의 건설 과제 극복
활성 항구에서 건설을 관리하는 것은 독특한 과제를 제시합니다. 특히 롱비치 항구에서는 더욱 그렇습니다.처리매년 900만 개 이상의 20피트 컨테이너 장치. 여러 이해관계자, 지속적인 활동, 변화하는 기상 조건으로 인해 원활한 운영을 유지하는 것이 중요합니다.
제이콥스는 건설 경험을 향상시키기 위해 포괄적 프로그램 수준 지원 건설 관리(PLSCM) 서비스를 제공했습니다. 이러한 협업 접근 방식을 통해 인력 배치 및 시공 가능성 검토 공유가 용이해졌으며 토토 사이트 검증 전문가와 항구 내부 건설 팀이 통합되었습니다. 결과는? 고객 요청에 대한 신속한 응답을 가능하게 하고 프로젝트 일정이 순조롭게 유지되도록 보장하는 원활한 업무 관계.
주간 조정 회의를 통해 토토 사이트 검증 팀은 향후 활동과 장비 배송을 조정하여 부두 건설, 오지 개발 및 관리 건물을 포함한 진행 중인 건설 프로젝트 전반에 걸쳐 중단을 최소화했습니다.
비용 효율성과 지속 가능성을 위한 혁신적인 솔루션
토토 사이트 검증는 물류 관리를 넘어 비용을 절감하고 환경에 미치는 영향을 최소화하는 혁신적인 솔루션을 구현했습니다. 인프라 구축과 운영 시작을 통합하여 원활한 전환을 보장하고 가동 중지 시간을 최소화했습니다. 이해관계자와의 긴밀한 조정을 통해 운영 시작에 영향을 주지 않고 프로젝트를 일정대로 유지했습니다.
환경 지속 가능성의 선두주자로서 그린 포트(Green Port)로 알려진 롱비치 항구는 미국에서 가장 야심찬 환경 계획을 추진하고 있습니다. 토토 사이트 검증의 환경 감독 관리자는 건설을 지연시키지 않으면서 엄격한 환경 영향 보고서(EIR) 요구 사항을 충족하는 동시에 환경 보호 표준도 초과하도록 보장했습니다. PLSCM 구조는 선박-해안 크레인 통합과 잉여 자재 용도 변경을 통합하여 지속 가능성 노력을 더욱 강화했습니다.
시너지적 접근 방식의 이점
- 통합 건설 및 운영:인프라 구축을 운영 시작, 테스트 및 시운전(일반적으로 순차적 프로세스)과 병합하여 프로젝트 일정을 가속화했습니다. 이 접근 방식을 통해 임차인은 프로젝트의 일부가 아직 건설 중인 동안에도 시스템을 테스트하고 시운전할 수 있었기 때문에 코로나19로 인한 지연 중에도 화물 운영을 더 일찍 시작할 수 있었습니다.
- 깊은 비즈니스 이해:토토 사이트 검증 팀은 비즈니스 동인에 대한 심층적인 지식을 통해 임차인의 변화하는 요구 사항을 해결하고 항만 운영과의 원활한 통합을 보장할 수 있었습니다.
- 조정된 프로젝트 일정: 전체 프로그램 마스터 일정과 프로젝트 일정을 엄격하게 조정하여 중요한 이정표를 준수할 수 있었습니다.
- 최적화된 계약자 간 조정:다른 건설업체와의 지속적인 협력으로 중단이 최소화되고 중복 작업이 줄어들며 효율성이 극대화되었습니다.
결과 제공: 정시 및 예산 내에서
이 접근 방식의 성공은 정시에 이루어졌습니다. 예산 범위 내에서 건설 프로젝트를 납품합니다.
“혁신적인 전략과 협력적 파트너십을 통해 우리는 롱비치 항구의 건설 프로젝트를 예산 범위 내에서 환경 보호에 대한 강력한 의지를 가지고 적시에 완료했습니다.”라고 토토 사이트 검증 건설 관리자 이사 Tony Chemali는 말합니다. "우리의 통합 프로그램 수준 지원 건설 관리 접근 방식은 프로세스를 간소화하고 효율성을 극대화하여 항만 건설의 새로운 표준을 설정했습니다."
-
6
PLSCM과 다양한 현장 계약업체 간의 수개월 간의 조정 및 협력으로 코로나19 관련 지연 속에서도 전체 일정 지연이 6개월 단축되었습니다.
-
1
모든 환경 규정 준수 노력을 위한 단일 허브는 항만 환경 계획 부서 및 규제 기관과 협력하여 여러 프로젝트와 간소화된 서비스를 감독했습니다.
-
$ 450 M
22명의 전문 건설 관리 직원으로 구성된 팀이 프로그램의 2단계와 3단계 동안 4억 5천만 달러 이상의 건설 프로젝트를 성공적으로 전달했습니다.